Наймите этого грузчика сегодня и завтра получите 30% прибыли на ровном месте!
19.01.2017Ваш персонал будет работать на 50% больше при той же зарплате, если после прочтения статьи Вы используете этот метод!
Аутсорсинг персонала является одним из мощнейших инструментов управления предприятием. При этом происходит передача процесса подбора работников сторонней организации, которая занимается аутсорсингом персонала.
Как происходит аутсорсинг персонала?
Благодаря этой технике предприятие может существовать без открытия кадрового отдела по набору, найму сотрудников для разных видов работ (например, персонала на склад, менеджеров в отдел продаж, работников в колл-центр, сотрудников в юридический отдел и др.).Если предприятию необходимо в сжатые сроки набрать определенное количество работников без оформления в штат и проведения различных организационных мероприятий, то руководству следует обратиться к специализированной фирме-подрядчику, которая без труда проведет все операции и оформит нанятых сотрудников к себе в штат. По крайней мере это не только удобно в плане ведения документации и сохранении штатного расписания, но и экономно, так как затраты на открытие HR-отдела, оснащение рабочего кабинета, выплату заработных плат, оплату налогов сводятся к нулю. Поэтому многие организации предпочитают заблаговременно запланировать и выделить бюджет на аутсорсинг персонала, передав все функциональные обязанности лизинговой (аутсорсинговой) компании.
Несмотря на все плюсы внедрения этой современной практики, существуют довольно серьезные риски оформления персонала. Так как в настоящее время особой популярностью пользуется аутсорсинг складского персонала, то в этой статье мы рассмотрим риски оформления персонала на склад в штат.
Риски и решения аутсорсинга складского персонала
1. Недовольство работников по поводу отметки в трудовой книжке от другой компании. Решение: надежный провайдер обеспечит работников рекомендательными письмами, переоформлением трудовых книжек, дополнительными социальными выплатами, др.2. Утечка информации при оформлении персонала на другую компанию. Решение: правильно составленный договор об аренде персонала согласно российскому законодательству.
3. Проблемы с налоговыми органами из-за отсутствия понятия «аутсорсинг персонала» или «аутстафинг» в российском законодательстве. Решение: договор на возмездное оказание услуг.
4. Недовольство руководства по поводу внешнего вида, квалификации, опыта, дисциплины, поведения сотрудников. Решение: в договоре обязательно должны быть прописаны нормы ответственности аутсорсинговой компании за качество предоставляемого персонала.
5. Увеличение бюджета на аутсорсинг персонала. Решение: работа с отвественными провайдерами, зарекомендовавшими себя на бизнес-рынке.
6. Недостаточно стабильное функционирование склада, включая недостаток сотрудников, неотрегулированная складская логистика, специфика работ. Решение: прописать в договоре, предварительно оценить, сколько и на какой срок необходимы работники, какое штатное расписание будет самым эффективным, с учетом пожеланий клиента. Вплоть до установления штрафных санкций при невыполнении.
Итак, если на первом месте в долгосрочной перспективе стоит развитие компании и расширение ее функциональных границ, выход на международные площадки, то руководители предприятий должны уделять особое внимание аутсорсингу персонала, доверив его самым надежным и ответственным аутсорсинговым компаниям, чтобы избежать рисков и некачественного исполнения.
Похожие записи
19.01.2017
